如果你在公司内部建立了完整的与战略相匹配的目标和责任机制,也就是我们通常所说的管理体系,但是员工没有对战略执行的意愿,你那伟大的战略同样不能取得良好的执行,因此“愿力”是公司战略执行的第三个重要构成要素。所谓“愿力”是指员工是否愿意主动积极做事,作为企业的较高领导要擅长激发员工去主动而不是被动的完成自己的目标,只有员工有主动性,他才能主动思考工作中存在的问题,才能不断改进与提高。构建员工的“愿力”是一个系统的工作。我们需要记住“薪酬留人、感情留人、事业留人”这十二个字,这是构建员工“愿力”的主要思想。首先员工的利益是否和企业的利益捆绑在一起,除了传统的薪酬福利之外,我们需要构建与公司效益挂钩的奖金激励机制和专项激励机制,其次除了解决“利益问题”外,精神层面的激励也是我们不容忽视的,我们需要通过企业战略理念和企业文化的打造,把员工从“打工心态”提升到“事业心态”。当然企业适当构建事业合伙人、项目跟投等中长期激励机制也将提升员工工作的愿力。打造长中短期相结合的激励模式,包括目标奖、节点奖、提成奖、专项奖等。四川商务信息咨询服务
咨询第二阶段:计划运营和流程制度1、计划运营房地产项目运作周期长,内外部接口多,标准化程度低、并行工作事项多,纠错的成本高难度大,这就迫切需要计划运营管理,通过计划运营提高项目运营效率和效果。为什么房企都要做计划运营体系呢?这个原因是时间真的就是金钱,加快项目开发速度就是较大减少成本的方式。房企的钱大部分是融资来的,而且融资成本很高,融资1亿元,年利率至少15%。一个月融资成本至少125万,我们接触一个安徽房企老板,为了拿下一个大地块,融资10个亿,年利率20%,如果项目还迟迟不能开工,你可以适当站在老板角度感受一下他的焦虑。更重要的原因是在地产白银时代高周转关系着企业的生死存亡。有些土地的开发,利润在5%,碧桂园可以做,因为它5个月现金流回正,一般企业需要1年现金流回正,所以碧桂园可以靠着它的高周转横扫全国,在四五线城市开花,此外有高周转能力可以规避政策风险。成华区数据策略咨询价格采用战略地图去描述战略,采用平衡计分卡去分解战略和行动计划就非常重要。
第一步:职位体系梳理解读公司战略与运营体系,明确岗位工作特点,打通职业发展通道,搭建科学的人力资源管理框架,根据地产岗位工作的特点,设计双通道员工职业发展体系,打通员工职业发展晋升通道。明确序列定义,划分专业职级,明确职级角色定位和基本资格标准,作为薪酬福利体系梳理模块中,进行岗位价值评估工作并划分职等的依据。第二步,岗位价值评估采用科学合理的评估工具,在职位体系梳理的基础上,对各岗位进行价值评估,保证薪酬给付的内部公平性。达智咨询评估系统支持员工在管理和专业两个通道的职业生涯发展,以与人力资源管理体系框架进行良好匹配。
见证客户成长奇迹:ZY集团的业务从原来的深圳为主,已实现跨区域布局全国36个一二线城市,凭借在地产开发、城市更新、资产运营、金融投资等方面的行业积淀,跃升为中国TOP30的大型房地产企业,2017年在商业地产领域位列综合排名的行业优异地位,2019年销售业绩近1000亿元,旗下物业公司也成功在香港上市。达智咨询**顾问见证了企业从7亿元到1000亿元的成长奇迹,也见证了中国地产行业的发展奇迹,这也是中国时代发展的奇迹!! ! !!优化授权体系,构建包括业务管理权责和职能管理的权责手册。
达智咨询在管理咨询行业获得众多荣誉证书,为管理咨询行业一级企业、中国战略执行、较好落地实施的管理咨询机构,尤其是在管理咨询行业率先通过英国皇家ISO9001国际质量体系认证体系,为管理咨询服务规范化打下坚实的基础,确保管理咨询服务进度和质量。达智咨询与众多机构建立了紧密的战略合作伙伴关系,行业资源丰富:广东省房协:国内相当有影响力的省级泛地产协会(地产行业中万科、碧桂园、恒大、中海、保利、华润置地6家为其下属会员单位),允许入会的管理咨询机构;明源:中国的地产ERP软件厂商,地产ERP管理软件战略合作伙伴;泛微:中国的协同办公软件之一,协同办公软件战略合作伙伴;智慧源:中国较大的地产财税咨询机构,财税咨询与投融资服务战略合作伙伴凭借专业地位,公司自2015年起成为广东省房地产协会管理咨询会员单位。蒲江企业策划咨询案例
战略执行的首要要素是公司目标。公司目标的来源应该来自于企业的战略。四川商务信息咨询服务
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